3月29日，敦煌种业召开2022年度经营工作总结表彰大会，集团公司全体高管、各分、子公司班子成员和总部中层管理人员，以及评选出的“优秀管理者”和“先进工作者”及“改革创新能手” 、“生产技术能手”、 “业务能手”等共140余人参加会议。
会议兑现了2022年度各分、子公司目标责任书和管理层绩效考核结果；对3家“经营管理先进单位”、2个 “先进部门”、8名“优秀管理者”、30名“先进工作者”、6名“改革创新能手”、7名“生产技术能手”及10名“业务能手”进行表彰奖励。
党委书记、董事长刘兴斌向荣获2022年度“特别贡献奖”的敦煌种业集团总经理张绍平、副总经理高德银、闫治斌等11名同志依次亲自颁发了奖牌。
总经理张绍平代表公司经营层总结了2022年度经营管理工作，并就2023年目标任务和重点工作进行了安排部署。指出，2022年，在公司党委、董事会的正确决策和领导下，公司各级领导、全体员工团结一心，齐心协力，勇于克服疫情等多种困难的影响，攻坚克难，真抓实干，全面完成了年度生产经营目标任务，整体经营结果比较理想。强调，为确保新年度生产经营计划任务全面完成，2023年，我们要在经营管理上，重点抓好以下几方面工作：认真抓好计划全过程管理，全力以赴确保原料生产基地落实，利用多方资源，加快提升商业化育种能力，高度重视以种子为主的产品销售，全力推进新设公司正常运营，继续强化以控制成本、控制费用的精细化管理；统筹抓好安全生产和疫情防控，确保年度任务目标完成。2023年，我们面临的困难和问题仍然很多，生产经营计划目标任务繁重，需要我们各级领导、全体员工振奋精神，齐心协力，真抓实干，要有攻坚克难的信心、决心和勇气，在公司党委、董事会的正确领导下，以我们的辛勤努力确保今年经营计划目标的如期实现。
会议分层次签订了2023年度经营管理目标责任书，敦煌种业先锋良种有限公司副总经理蒲兴秀等6位同志分别代表经营管理先进单位、优秀管理者、先进工作者、改革创新能手、生产技术能手、业务能手进行了交流发言。
会议结束时，董事长刘兴斌作了题为《加强形势分析研判,锚定目标笃行实干,为实现振兴敦煌种业目标而努力奋斗》的重要讲话。
他指出，过去的一年，在国家实施种业振兴行动各项政策驱动下，种业发展的外部环境、竞争格局都发生了巨大的变化。种业政策环境持续优化，品种审定工作提质优化，种业阵型企业名单发布，转基因商业化加速推进，种业市场竞争持续加剧，制种基地竞争愈演愈烈，面对政策、市场和形势的变化，公司上下必须认真分析研判，切实增强发展的危机感和紧迫感。找准突破口，抓住关键点，聚力破难题、补短板、强优势，加快提升发展水平。特别是今年制种成本大幅上升，进一步压缩公司种子产业的利润空间，并带来较大的经营风险，希望各分管领导认真分析，积极应对，确保今年生产经营工作按计划推进落实。
他强调，战略是企业的灵魂，新的形势对我们提出了新的要求，面对机遇和挑战，作为公司领导班子，我们一定要守土有责、守土负责、守土尽责，进一步开阔视野，拓展思维，按照可持续、高质量发展的要求，找出更多的经济增长点，要齐心协力推动战略规划实施落地，尽快推动公司走上健康发展的轨道。要全力抓好已投资项目的建设运营，统筹做好拟投资项目的推进实施，加强新项目的谋划和储备，结合公司发展战略和五年发展规划，立足本地区资源禀赋和产业“延链、补链、强链”，进一步加强项目谋划，通过合资合作等多种形式，积极引入外部优势产业资源，提升自身发展能力和竞争力，培育新的经济增长点。要建立多元投资共建机制，加强科研创新顶层设计，进一步深化科企合作，多渠道加快获取优势品种，加快转基因品种试验审定，加快完善品种营销推广体系，不断强化科研创新，加快提升科研创新能力；通过改革组织机构、改革薪酬管理、改革业绩考核等方面，持续深化改革，增强发展的动力与活力；通过持续优化人员结构，加强人才梯队建设，加强高端急需人才引进，不断完善体制机制，进一步加强人才队伍建设；持续加强党建工作，深入开展“三抓三促”行动，推动实施“制度落实年”“质量提升年”“作风整顿年”行动，为振兴敦煌种业提供坚强保障；加强企业文化宣贯工作，创新企业文化建设载体，丰富企业文化建设内涵，提升敦煌种业价值形象及核心竞争力，有效推动公司的生产经营管理工作。
他强调，新一年生产经营工作的序幕已经拉开，一分部署，九分落实，真抓才能砥砺前行，实干才能梦想成真。站在新起点上，我们要时刻保持时不我待、只争朝夕的快干精神和不畏艰险、锐意进取的奋斗韧劲，坚守初心使命、满怀雄心壮志，知责于心，担责于身，履责于行，紧盯目标任务抓落实、坚持问题导向抓落实，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，坚决完成公司下达的各项目标任务，为全面开启公司高质量发展的新局面而努力奋斗。
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