自“三抓三促”行动开展以来，张掖市敦煌种业有限公司紧紧围绕《敦煌种业“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”行动方案》文件精神，对照本公司生产经营工作的短板问题，以全面抓好生产面积落实工作，精打细算加强精细化管理为工作重点，聚焦各项措施任务，周密谋划部署，统筹学习提升，精心营造氛围，着力推动公司员工的思想作风大转变，能力效能大提升，以实际行动奏响“三抓三促”行动提升“最强音”。
——抓实学习 增强能力素质
3月24日,张掖市敦煌种业有限公司邀请了甘肃谷丰源农工场农业社会化服务有限公司技术指导组，对公司员工进行了抓学习促提升全员业务能力培训，培训主题为《“农工场”技术集成托管社会化服务,助力玉米制种产业绿色高质量发展》。培训对标习近平总书记“在学习上下一番真功夫、实功夫、苦功夫”重要指示要求，紧扣公司“提质增效，降本增收”的发展理念，结合公司当前重点工作开展情况，着力解决理论武装不深、知识储备不足、学用结合不紧等实际问题,促进全员争做抓发展、谋发展、促发展的行家里手。
培训会上员工热情高涨，积极与培训老师互动，培训结合文字、图片、视频以及实操，生动的展示了“农工场”技术集成托管社会化服务的含义与优势，让员工深刻了解到只有运用知识的力量才能助力玉米制种的高质量发展，才能解决农民种地难、成本高、收益低等实实在在的问题。各自还需将所学知识转化成科学高效的种植技术运用到实际生产工作之中，助力国家、省、市委《种业振兴行动方案》的落实，打好种业翻身仗，推动公司高质量发展。
此外，公司近期通过每周例会、月度会及基地落实会等多种会议，对各级员工进行培训，强抓学习，不断提升员工能力，以适应新的工作要求，为今年的生产经营目标任务落实提供了坚实的保障。
——真抓实干 促进任务落实
发展之要贵在落实，落实之要重在执行。公司强化“起步就是冲刺，开局就是决战”的奋进姿态，为此公司经营班子认真预测分析种子市场形势，确定以提高种子产量和质量为总基调，强化经营管理及生产管理，努力实现公司利润最大化。公司组织相关人员对全年经营计划和目标任务进行详细分解，对每一项工作做到“早”谋划、“快”落实，现已完成第一季度的基地落实和品种确定工作。在政府基地资源配置的政策干预下，公司力排众难，从村社、流转户、种植大户和合作社入手，现已圆满完成优质基地落实任务，基地分布在临泽县、甘州区、民乐县、高台县四个县区，公司在基地选择时从土壤、气候、海拔、人力等多方面考量，做到以优选优。本年度公司代繁品种和自有品种种植都已落实到位，合作客户也进行了优化选择。聚焦公司2023年生产经营目标和决策部署，只有公司上下坚决做到不折不扣的执行和落实，全力以赴抓生产保产量，抓管理提质量，才能以实干实绩推动公司高质量发展。
——提升效能 推动产业发展
一是推动思想意识“大转变”。公司员工作为公司生产经营的主体，必须学会“算账”，既要算公司的账，也要算自己的账。2023年公司种植的每个玉米鲜穗较2022年多结10个玉米籽，我们的整体产量将会增加多少？营业收入增加多少？利润增加多少？员工的绩效奖金是多少？只有算明白这个“大账”和“小账”，我们才能以此为目标，从大处着眼，从小处入手，把好2023年产量质量关，做到向质量求生存，向产量要发展，以转变全体员工思想意识来提高效能。
二是推动生产管理“大优化”。主要为优化生产管理流程，评估生产管理风险，完善生产管理制度。公司成立技术攻关小组，从优质基地的选择和品种的合理布局、亲本种子包衣，玉米病虫害的防治，灌水等所有影响产量的环节入手，逐项讨论研究制定具体实施方案和规章制度，以优化生产管理流程来提高效能。
三是推动管理制度“大完善”。公司根据目前经营发展的实际情况修改和完善了公司的各项规章制度，在规章制度合法、合规、合理的基础上，让其成为助力公司发展的有效“武器”，以更加合理和完善的规章制度来提高效能。
四是推动职业素养“大提升”。自“三抓三促”行动以来，公司分析经营管理的短板和优势，将提升企业员工的整体素养列为全年重点工作，根据全年各阶段的工作任务，提前制定了《张掖市敦煌种业有限公司抓学习促提升学习计划表》。学习计划结合员工自学、集中学习、研讨交流、岗位练兵等方式，全方位将职业素养提升与生产工作紧密结合，着力打造一支道德素养较高、文化素养较强、业务能力过硬队伍，适应公司快速、高质量发展的步伐，以推动职业素养大提升来提高效能。
下一步，张掖市敦煌种业有限公司将紧紧围绕2023年的工作目标，切实开展“三抓三促”行动，引导公司上下在学习上下苦功夫、在执行上铆足劲，在效能上见真章。为加快推动公司高质量发展迈出坚实的脚步，把公司发展的美好蓝图变为生动现实，谱写公司发展的新篇章。
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